مورد واحد مقابل موردين متعددين: ما الذي ينجح بالفعل
عندما يناقش المشترون مورد واحد مقابل موردين متعددين غالبًا ما تبدو المناقشة عاطفية.
يقسم بعض الناس بوجود مصانع احتياطية. ويصر آخرون على أن وجود مورد قوي واحد أكثر أمانًا. كلا الجانبين على حق جزئيا، وكثيرا ما يكونان على خطأ في نفس الوقت.
المشكلة الحقيقية ليست كذلك النموذج الذي هو أفضل . إنه استخدام البنية الخاطئة في المرحلة الخاطئة .
من الناحية العملية، العديد من حالات الفشل في التوريد لا تأتي من مصانع سيئة. إنها تأتي من اختيار هيكل الموردين الذي لا تكون الشركة جاهزة لإدارته.
تتناول هذه المقالة بالتفصيل ما ينجح فعليًا في التوريد الحقيقي للصين - وليس النظرية، ولا قوائم المراجعة، وليس القرارات المدفوعة بالخوف.
يعامل العديد من المشترين استراتيجية الموردين كهوية دائمة:
“نحن نعمل مع مصنع واحد فقط.”
“نحن نقوم دائمًا بتقسيم الطلبات لتقليل المخاطر.”
ولكن هيكل المورد هو وليس نظام الاعتقاد . انها أ نظام التحكم .
السؤال الصحيح ليس كذلك:
هل يجب علي استخدام مورد واحد أم عدة موردين؟
السؤال الحقيقي هو:
في هذه المرحلة من منتجي وعملي، ما هو الهيكل الذي يمنحني أكبر قدر من التحكم؟
عندما يتم تجاهل هذا السؤال، فإن الخطر لا يختفي، بل يتغير شكله فقط.
يحظى المصدر الفردي بسمعة سيئة لأنه غالبًا ما يتم الخلط بينه وبين التبعية.
في الواقع، العمل مع مورد واحد يمكن أن تكون فعالة للغاية عندما:
المنتج لا يزال يتطور
المواصفات ليست مجمدة بالكامل
يجب اتخاذ القرارات بسرعة
هذا هو السبب في أنه يعمل في الممارسة العملية.
مصنع واحد يعني:
تفسير واحد للمواصفات
جدول إنتاج واحد
سلسلة موافقة واحدة
لا يلزم مزامنة تغييرات التصميم أو تعديلات التغليف أو تعديلات المخطط الزمني عبر فرق متعددة. هذه السرعة مهمة أكثر بكثير مما يدركه معظم المشترين.
هذا لا يعني أن الجودة أعلى، بل يعني ذلك الاختلاف أقل .
مع مورد واحد:
المواد تأتي من نفس القنوات
تبقى عادات التجميع ثابتة
من السهل تتبع الأخطاء وتصحيحها
العديد من مشاكل الجودة تأتي من التناقض ، وليس عدم الكفاءة.
عندما يحدث خطأ ما، ليس هناك غموض حول من يملك هذه القضية.
لا يوجد توجيه أصابع الاتهام. لا "هذا الجزء لم يكن لنا.”
غالبًا ما يؤدي هذا الوضوح إلى إصلاحات أسرع، حتى عند حدوث الأخطاء.
عادة لا تأتي الرغبة في تعدد الموردين من الاستراتيجية. انها تأتي من خبرة .
تشمل المحفزات الشائعة:
الموعد النهائي للتسليم غاب
مشكلة الجودة التي تسللت
الشعور بالاعتماد المفرط على مصنع واحد
بعد تجربة سيئة، تقسيم الطلبات يشعر مثل السيطرة.
لكن الشعور بالأمان والأمان ليسا نفس الشيء.
بالنسبة للعديد من المشترين، يبدأ التوجه نحو موردين متعددين بعد تأخير - خاصة عندما يكون المصنع يفتقد التسليم فواصل الالتزام والثقة.
في بعض الأحيان – نعم.
في كثير من الأحيان - لا.
هذا هو السبب في انهيار الافتراض.
مصنعان يعني خطي إنتاج، وتفسيرين للمواصفات، وطريقتين يمكن أن تظهر بها العيوب.
بدلاً من وجود خطر واحد واضح، لديك الآن اثنان مخفيان جزئيا .
مع العديد من الموردين:
يجب أن تتكرر المواصفات بشكل مثالي
يجب الإبلاغ عن التغييرات مرتين
يجب أن تظل الجداول الزمنية متوافقة
تتراكم حالات عدم التطابق الصغيرة بسرعة. العديد من التأخيرات التي يُلقى باللوم فيها على المصانع هي في الواقع فشل في التنسيق.
عندما تحدث مشكلات، غالبًا ما تلقي المصانع اللوم على المورد الآخر، خاصة عندما تتداخل المكونات أو العمليات.
يصبح المشتري هو الحكم.
إذا لم يكن لديك رقابة داخلية قوية، فإن هذا الهيكل يخلق المزيد من العمل، وليس أقل المخاطر.
مصادر متعددة يمكن أن تعمل بشكل جيد ، ولكن فقط في ظل ظروف محددة. تميل إعدادات الموردين المتعددين إلى العمل بشكل أفضل بعد استقر الجدول الزمني لتطوير المنتج وقد تم بالفعل تقليل حالة عدم اليقين.
تميل إلى أن تكون فعالة عندما:
تصميم المنتج مستقر ومجمد
المواصفات مفصلة ومثبتة
لديك إجراءات تشغيل موحدة واضحة لعمليات التفتيش والموافقات
تم التحقق من صحة المورد الثاني بشكل كامل، وليس نظريًا
بمعنى آخر، تعمل إعدادات الموردين المتعددين بشكل أفضل بعد أن تم تقليل حالة عدم اليقين بالفعل .
إنها استراتيجية للتوسع، وليست استراتيجية للتعافي.
لا يهتم المشترون ذوو الأداء العالي بعدد المصانع التي يستخدمونها.
يركزون عليها:
من يتحكم في القرارات
مدى سرعة ظهور القضايا
مدى وضوح تحديد المسؤولية
يمكن أن يكون المورد الواحد منخفض المخاطر إذا كانت السيطرة قوية.
يمكن أن يكون الموردون المتعددون معرضين لمخاطر عالية إذا كانت المراقبة ضعيفة.
ولهذا السبب يقوم بعض المشترين ذوي الخبرة بتشغيل كميات كبيرة في مصنع واحد، بينما يجد البعض الآخر صعوبة في إدارة مصنعين.
بدلاً من أن تسأل نفسك ما هو الهيكل "الأفضل"، اسأل نفسك:
هل يمكنني تجميد المواصفات دون التخمين؟
هل يمكنني إدارة الجداول الزمنية الموازية للإنتاج؟
هل لدي سلطة واضحة عندما تنشأ الصراعات؟
إذا كانت الإجابة على هذه الأسئلة غير مؤكدة، فإن إضافة الموردين لن يحل المشكلة.
وسوف تضخيم ذلك.
لا يعد المورد الفردي مقابل الموردين المتعددين خيارًا أخلاقيًا أو ضمانًا للسلامة.
انها أ قرار الإدارة .
تتطور أقوى استراتيجيات التوريد مع المنتج والفريق ومستوى التحكم، وليس الخوف.
إذا لم تكن متأكدًا من الهيكل الذي يناسب مرحلتك الحالية، فتراجع وقم بالتقييم كيف إن إدارة الموردين غالبًا ما تكون أكثر أهمية من كم عدد لديك.
هل الأفضل العمل مع مورد واحد أم عدة موردين؟
لا توجد إجابة عالمية. غالبًا ما يعمل المصدر الفردي بشكل أفضل خلال المراحل المبكرة أو غير المستقرة، في حين أن الموردين المتعددين لا يكون لهم معنى إلا بعد التحكم الكامل في المواصفات والعمليات.
هل الاعتماد على مورد واحد أمر محفوف بالمخاطر؟
يمكن أن يكون الأمر كذلك، لكن المخاطر تعتمد على السيطرة أكثر من عدد الموردين. غالبًا ما يكون المورد الفردي الذي تتم إدارته بشكل جيد أقل خطورة من الموردين المتعددين الذين يعانون من سوء التنسيق.
هل وجود موردين متعددين يقلل بالفعل من مخاطر المصادر؟
ليس دائما. يمكن للموردين المتعددين تقليل مخاطر التبعية، لكنهم غالبًا ما يزيدون من مخاطر التنسيق وعدم اتساق الجودة إذا لم تتم إدارتهم بشكل صحيح.
متى يجب على المشتري التفكير في الاستعانة بموردين متعددين؟
تعمل استراتيجيات الموردين المتعددين بشكل أفضل بمجرد تجميد تصميم المنتج، وإثبات معايير الجودة، ويكون لدى المشتري القدرة على إدارة الإنتاج الموازي.
كم عدد الموردين الذي يجب أن يكون لدي لمنتج واحد؟
ويعتمد العدد الصحيح على نضج المنتج والقدرة على الإدارة، وليس على حجم الطلب. يستخدم العديد من المشترين ذوي الخبرة موردًا واحدًا عمدًا حتى يبرر التعقيد التوسع.
اتصل بنا
اتصل بنا: +86 193 7668 8822
البريد الإلكتروني: [email protected]
إضافة: المبنى B، رقم 2، طريق He Er Er، مجتمع Dawangshan، شارع Shajing، منطقة Bao'an، Shenzhen، الصين
@Darkhorsesroucing
EN
ar
da
nl
fr
hu
it
pl
pt
es
sv
de
cs
ga
ro
sk
tr
hi
ru
bn
